(一)      分工協(xié)作，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)

1)  實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、造價(jià)部門間的多部門、多專業(yè)人員的分工協(xié)作。

2)  實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、費(fèi)”的組合辦公，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)資源共享。

(二)      投標(biāo)報(bào)價(jià)組價(jià)管理

1)  實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目各類型工程按清單組價(jià)或定額計(jì)價(jià)模式的快速投標(biāo)組價(jià)。

2)  通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)化引擎實(shí)現(xiàn)按照業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)清單項(xiàng)目格式，實(shí)現(xiàn)快速組價(jià)。

(三)      形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、快速投標(biāo)報(bào)價(jià)

1)  建立工程項(xiàng)目WBS編碼，形成企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)材料價(jià)格信息庫(kù)。

2)  建立企業(yè)歷史項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3)  通過投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)與歷史項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)對(duì)比，驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)水平,有效把握投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制。

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